通过这次团队管理培训就像是在黑暗中的一个明火，很好的引导了我们将要继续前行的方向，对于我们来说是非常必要的及时雨，非常希望能定期有这样的培训和交流，对于我们是一个很好的成长!
个人总结这次团队管理培训的经验
1、作为一个ledear要规划整个团队的一个长远的发展发展，并且制定长期的和短期的不同阶段工作
2、同时作为一个ledear需要了解团队成员的特点，并且根据团队成员特点来执行相关的工作，还要规划组员的一个发展轨迹方向
3、在和组员沟通中，一些会议中要注意重点突出，然后控制时间，注意倾听组员，而不是我一味的在说
4、在给团队成员布置工作内容的时候，要给他们定一个时间让他们反馈，并且在整个执行过程中要多和组员沟通
5、主动帮助团队成员解决遇到的困难，才能帮他们更好的成长。只有团队成员成长，我们才能更好的成长
6、在制定KPI的时候和组员一起讨论来制定，要让他们明白制定KPI的目的，给组员的KPI要有一个评定的标准，通过长期的积累
个人关于团队管理一些疑问
1、如何能更好的调动团队成员工作方面的兴趣爱好，如何能更好让团队成员快速提升综合能力
2、对于我们这样的刚开始学习管理的人来说，经常容易的错误有哪些，能结合各位的经验，列举一些常见误区，避免我们重犯。
3、和billy类似的问题,当业务紧急且重要的时候，员工技能无法完成，特别是临时性的调整。在这个阶段，主管应该是自己做，还是强化/培养员工。而一些工作刚教到一定程度，组员可以帮助，却出现了调岗离职这些事
4、对于一个人的发展来说到一定程度后，发现这个项目发展空间比较小后，是选择精益求精还是扩大自己的知识和能力面，去学习更多的相关新知识点，如何平衡这个关系!
5、对于一些项目经常会有很多头痛的时候，就是怎么想也想不到办法，团队士气低落，而你又是一个leader也没方法解决，这个时候要该怎么办?对成员又该怎么办?
